Geschäftsprozessmanagement (BPM) im Ingenieurwesen

Wir bieten eine Reihe von Dienstleistungen und Produkten an, die Unternehmen dabei unterstützen, ihre Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten und zu automatisieren:

• Beratung im Geschäftsprozessmanagement
• Entwicklung von Prozessautomatisierungsstrategien
• Schulung und Weiterbildung in BPM-Methoden
• Softwarelösungen für die Prozessoptimierung
• Beratung zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Grundlagen des Geschäftsprozessmanagements
Begriffe: Geschäftsprozessmodellierung, Prozessoptimierung, Workflow-Management, Prozessautomatisierung, BPMN (Business Process Model and Notation), Prozesskennzahlen (KPIs), Prozessanalyse, Prozessmapping, Wertstromanalyse, Continuous Improvement, Lean-Management, Six Sigma, Bottleneck-Analyse.

• Erklärung: Geschäftsprozessmanagement (BPM) umfasst die systematische Gestaltung, Überwachung, Analyse und Optimierung von Unternehmensprozessen. BPMN ist ein Standard für die visuelle Darstellung von Prozessen, während Lean-Management und Six Sigma Methoden sind, um Prozesse zu optimieren und Abweichungen zu minimieren.
• Anwendung im Ingenieurwesen: BPM wird verwendet, um Produktionsprozesse zu analysieren und Engpässe zu identifizieren, die die Effizienz hemmen. Durch Prozessmodellierung können Unternehmen ineffiziente Arbeitsabläufe visualisieren und gezielt Verbesserungen vornehmen. Wertstromanalysen helfen dabei, nicht wertschöpfende Schritte zu eliminieren, wodurch Produktionszeiten und Kosten reduziert werden.

Prozessautomatisierung und Digitalisierung
Begriffe: Robotic Process Automation (RPA), Digitale Workflows, ERP-Integration, Prozess-Digitalisierung, Geschäftsprozessplattformen, Workflow-Engines, Automatisierte Entscheidungsfindung, Cloud-BPM, API-Integration, Digitaler Zwilling, Prozesssimulation.

• Erklärung: Prozessautomatisierung zielt darauf ab, manuelle und repetitive Aufgaben durch Technologien wie Robotic Process Automation (RPA) und digitale Workflows zu automatisieren. ERP-Systeme (Enterprise Resource Planning) integrieren betriebliche Geschäftsprozesse und helfen bei der unternehmensweiten Steuerung von Ressourcen.
• Anwendung im Ingenieurwesen: Viele Ingenieurbetriebe setzen automatisierte Workflows in Bereichen wie Einkauf, Bestandsverwaltung und Produktionssteuerung ein. RPA kann administrative Aufgaben, wie die Rechnungsprüfung oder Bestellungserstellung, automatisieren, wodurch Fehler reduziert und Kosten gesenkt werden. Digitale Zwillinge von Produktionsprozessen ermöglichen es, Optimierungspotenziale durch Simulationen zu identifizieren.

Prozessmodellierung und -analyse
Begriffe: Geschäftsprozessmodellierung, Swimlanes, Prozesshierarchien, Ereignisgesteuerte Prozessketten (EPK), Datenflussdiagramme, Prozessdokumentation, IST-Prozessanalyse, SOLL-Prozessdesign, Prozessvisualisierung, Modellbasierte Prozessanalyse.

• Erklärung: Durch die Geschäftsprozessmodellierung werden komplexe Prozesse visuell dargestellt, um sie besser zu verstehen und zu optimieren. IST-Prozessanalysen helfen, den aktuellen Stand der Prozesse zu erfassen, während SOLL-Prozessdesigns die angestrebten, optimierten Prozesse abbilden.
• Anwendung im Ingenieurwesen: Ingenieurbüros nutzen Prozessmodelle, um die Planung, Entwicklung und Umsetzung technischer Projekte effizienter zu gestalten. Mithilfe von Swimlane-Diagrammen können Verantwortlichkeiten innerhalb von Projekten klar definiert und Engpässe leichter identifiziert werden. Prozesssimulationen werden verwendet, um Änderungen an Produktionslinien oder Fertigungsstraßen vor ihrer Implementierung zu testen.

Kontinuierliche Prozessverbesserung
Begriffe: Kaizen, PDCA-Zyklus (Plan-Do-Check-Act), Six Sigma, Lean Management, Wertstromanalyse, Total Quality Management (TQM), Benchmarking, Prozessüberwachung, KPIs (Key Performance Indicators), Bottleneck-Analyse.

• Erklärung: Kaizen und der PDCA-Zyklus sind Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung von Geschäftsprozessen. Diese Ansätze fördern einen iterativen Verbesserungsprozess, bei dem bestehende Prozesse regelmäßig überprüft und optimiert werden. KPIs dienen dabei als Messinstrumente, um die Effizienz und Qualität von Prozessen zu bewerten.
• Anwendung im Ingenieurwesen: Durch kontinuierliche Prozessverbesserung können Produktions- und Geschäftsprozesse laufend effizienter gestaltet werden. Ingenieurbüros und Produktionsunternehmen nutzen Methoden wie Lean Management und Six Sigma, um Verschwendung zu reduzieren und Qualitätssicherungsprozesse zu optimieren. Benchmarking ermöglicht es, eigene Prozesse mit den besten der Branche zu vergleichen.

Prozessoptimierung und Bottleneck-Analyse
Begriffe: Engpassanalyse, Durchlaufzeitreduzierung, Prozessrestrukturierung, Ressourcenallokation, Workflow-Redesign, Flussoptimierung, Kapazitätsplanung, Effizienzsteigerung, Prozesskostenrechnung.

• Erklärung: Die Bottleneck-Analyse identifiziert Engpässe in Prozessen, die den gesamten Workflow verlangsamen oder Ressourcen ineffizient nutzen. Prozessrestrukturierung und Ressourcenallokation helfen, diese Engpässe zu beseitigen und die Prozesse effizienter zu gestalten.
• Anwendung im Ingenieurwesen: In Produktionsbetrieben kann die Durchlaufzeitreduzierung die Produktionsgeschwindigkeit deutlich steigern, indem Engpässe im Fertigungsprozess identifiziert und beseitigt werden. Kapazitätsplanung stellt sicher, dass Maschinen und Arbeitskräfte optimal ausgelastet sind, um Stillstände und Überlastungen zu vermeiden.

Prozessmanagement-Tools und -Technologien
Begriffe: ERP-Systeme, BPM-Software, Workflow-Engines, Prozess-Mining, Dokumentenmanagementsysteme (DMS), Process Discovery, Enterprise Architecture Management (EAM), Prozesssimulation, Regelbasierte Systeme, API-Management.

• Erklärung: Verschiedene Softwarelösungen wie ERP-Systeme oder BPM-Tools unterstützen Unternehmen bei der Verwaltung und Optimierung ihrer Prozesse. Prozess-Mining ist eine Technik zur automatischen Analyse von Prozessen anhand von Log-Daten und hilft, versteckte Engpässe oder Ineffizienzen zu identifizieren.
• Anwendung im Ingenieurwesen: Prozess-Mining-Tools ermöglichen es Ingenieuren, Echtzeitdaten aus Produktionsprozessen zu analysieren, um Ineffizienzen oder Abweichungen sofort zu erkennen. Workflow-Engines automatisieren administrative Prozesse und gewährleisten, dass Aufgaben effizient und termingerecht erledigt werden.

Beratung im Geschäftsprozessmanagement
Wir bieten BPM-Beratung an, um Unternehmen zu helfen, ihre Prozesse zu analysieren, zu verbessern und zu automatisieren. Unser Ansatz umfasst die Prozessanalyse, die Modellierung von SOLL-Prozessen und die Implementierung von Digitalisierungslösungen, die die Effizienz steigern und die Kosten senken.

Softwareentwicklung für Prozessoptimierung
Unsere Experten entwickeln maßgeschneiderte Softwarelösungen, die auf die spezifischen Geschäftsanforderungen zugeschnitten sind. Diese Lösungen integrieren ERP-Systeme, BPM-Software und automatisierte Workflows, um Prozesse effizienter zu gestalten und die betriebliche Leistung zu verbessern.

Schulung und Weiterbildung im Geschäftsprozessmanagement
Wir bieten Schulungsprogramme zu BPM-Methoden, Lean-Management, Six Sigma und Prozessautomatisierung an, die den Unternehmen helfen, ihre internen Prozesse kontinuierlich zu verbessern und ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.

Mit unserer Expertise im Geschäftsprozessmanagement unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Prozesse effizienter zu gestalten, Kosten zu senken und die Produktivität zu steigern. Kontaktieren Sie uns, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Geschäftsprozesse zu optimieren und zukunftsfähig zu machen.

zurück